Früher war Führung in vielen Unternehmen einfach: Der Chef sagt, was gemacht wird. Die Mitarbeitenden führen aus. Diskussionen sind nicht erwünscht. Entscheidungen laufen klar von oben nach unten.
Dieses Modell ist heute überholt. Es hat vielleicht noch eine Berechtigung in Ausnahmesituationen, wo es eine klare Entscheidungskette braucht.
Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Erfahrungen aus der Praxis zeigen seit Jahren, dass reine Anweisung und Kontrolle weder Engagement noch Verantwortung oder Leistung fördern. Mitarbeitende erwarten heute Beteiligung, Eigenverantwortung, Feedback und einen respektvollen Umgang. Viele moderne Führungsansätze greifen genau das auf. Sie werben für Zusammenarbeit auf Augenhöhe, für mehr Dialog und für eine Kultur, in der Menschen sich einbringen können.
Diese neue Art zu führen hat viele Führungskräfte verunsichert. Sie wissen nicht, wie sie das in ihrem Alltag umsetzen können.
Sie verstehen unter kooperativer Führung:
❌ „Ich darf niemanden mehr kritisieren.“
❌ „Ich darf keine Fehler ansprechen.“
❌ „Ich muss allem Raum geben, damit sich niemand schlecht fühlt.“
So führt eine sinnvolle Veränderung schnell zu verunsicherten und überforderten Führungskräften. Das spüren auch die Mitarbeitenden.
##Wertschätzung bedeutet weit mehr als Freundlichkeit.
Sie zeigt sich auch darin, wie ernst ich Menschen nehme. Dass ich ihnen Rückmeldung gebe, die sie unterstützt. Ob ich Verhalten anspreche, das dem Team schadet. Wozu ich Leistung auch einfordere.
Ein kritisches Gespräch kann sehr wertschätzend sein.
Entscheidend ist die Art, wie es geführt wird. Urteile ich pauschal oder beschreibe ich konkret, was ich beobachtet habe? Will ich verletzen oder weiterhelfen? Will ich nur ein Problem benennen oder suchen wir gemeinsam nach Lösungen?
Ein zu rauer Ton erzeugt Angst. Fehlende Klarheit schafft Chaos.
Gute Führung braucht beides: Respekt und Richtung. Wer beides verbindet, schafft Vertrauen und Entwicklung.
Mitarbeitende müssen nicht in Watte gepackt werden. Sie brauchen einen fairen Rahmen, ehrliche Rückmeldungen und eine Führungskraft, die sie respektiert.
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