Führungskräfteentwicklung für inhabergeführte Unternehmen
Für neue und erfahrene Führungskräfte in Düsseldorf und NRWIhr Team soll mitdenken, Verantwortung übernehmen und auch dann gut arbeiten, wenn Sie nicht danebenstehen? Dafür braucht es Führungskräfte, die ihre Rolle sicher ausfüllen. Dabei unterstütze ich Sie mit Seminaren, individueller Begleitung und auf Wunsch mit einer Potenzialanalyse, die Entwicklung messbar macht. Vor Ort in Ihrem Unternehmen, auch deutschlandweit.
Führungskräfteentwicklung für inhabergeführte Unternehmen
Für neue und erfahrene Führungskräfte in Düsseldorf und NRW
Ihr Team soll mitdenken, Verantwortung übernehmen und auch dann gut arbeiten, wenn Sie nicht danebenstehen? Dafür braucht es Führungskräfte, die ihre Rolle sicher ausfüllen. Dabei unterstütze ich Sie mit Seminaren, individueller Begleitung und auf Wunsch mit einer Potenzialanalyse, die Entwicklung messbar macht. Vor Ort in Ihrem Unternehmen, auch deutschlandweit.
Michael Augner
Entwicklungshelfer
für inhabergeführte Unternehmen
Kennen Sie das?
„Ohne mich läuft hier nichts." Diesen Satz denken manche Führungskräfte öfter, als ihnen lieb ist. Andere sind neu in ihrer Rolle und merken, dass ihnen die Erfahrung fehlt. Wieder andere haben das Gefühl, ihr Team macht nicht das, was sie sich wünschen, oder schieben ein schwieriges Gespräch vor sich her, das eigentlich längst fällig wäre.
Oft wird eine gute Fachkraft zur Führungskraft gemacht. Die neuen Aufgaben, die mit der Rolle dazukommen, erklärt ihr aber niemand.
Führung auf einen Blick
Führung bedeutet mehr, als Aufgaben zu verteilen und Entscheidungen zu treffen. Gute Führung sorgt dafür, dass Menschen gemeinsam wirksam arbeiten können, sie gibt Orientierung, sieht Entwicklungsmöglichkeiten und sorgt für eine tragfähige Zusammenarbeit.
Wozu Führung da ist
Orientierung geben, damit das Team weiß, wohin die Reise geht. Entwicklung ermöglichen, damit Menschen wachsen können. Dynamiken im Team regulieren, wenn Zusammenarbeit ins Stocken gerät oder Konflikte entstehen.
Fünf Handlungsfelder und ihre Aufgaben
Aus diesen drei Zwecken ergeben sich fünf Handlungsfelder, in denen jede Führungskraft gefordert ist:
- Strukturen & Prozesse:
Aufgaben verteilen, Zuständigkeiten klären, Abläufe planen, Qualität prüfen - Mitarbeiterführung:
anleiten, Feedback geben, Entwicklungsgespräche führen - Selbstführung:
Selbstreflexion, Feedback einholen, Weiterbildung, Netzwerken - Strategie & Ziele:
Vision und Strategie entwickeln, Ziele und Schwerpunkte für den Alltag ableiten - Zusammenarbeit:
Kultur und Umgang gestalten, Konflikte klären, Probleme mit dem Team lösen
Wie ich Sie begleite
Individuelle Begleitung
für einzelne Führungskräfte
Ich begleite einzelne Führungskräfte oder Inhaber als Sparringspartner bei ihren konkreten Themen. Manchmal reichen wenige Sitzungen. Typischerweise wird Veränderung nach drei bis sechs Monaten spürbar, mit ein bis zwei Sitzungen im Monat. Dazwischen arbeiten Sie selbst an Ihren Themen, und ich begleite Sie dabei.
Seminare
für neue und erfahrene Führungskräfte
Ich vermittle mehreren Führungskräften gemeinsam die Grundlagen: Welche Aufgaben hat eine Führungskraft? Wie führe ich Mitarbeitergespräche, die etwas bewegen? Welche Haltung und welche Kommunikation braucht gute Führung? Bewährt haben sich mehrere Halbtagsseminare mit Zeit zum Ausprobieren dazwischen. Umfang und Schwerpunkte stimmen wir auf Ihr Unternehmen ab.
Potenzialanalyse
Entwicklung messbar machen
Die Potenzialanalyse zeigt, wo Ihre Stärken liegen und welche Themen Sie am meisten voranbringen. So arbeiten wir gezielt an dem, was Sie erfolgreicher macht. Weil sich die Analyse wiederholen lässt, wird sichtbar, was sich verändert hat.
Förderung
über INQA-Coaching
Als autorisierter INQA-Coach begleite ich kleine und mittlere Unternehmen auch über das Förderprogramm INQA-Coaching. Ob Ihr Unternehmen die Voraussetzungen erfüllt, klären wir im Erstgespräch.
Warum ich
Ich habe über zwölf Jahre lang selbst Teams geführt: kleine und große, auch internationale. Angefangen habe ich als Ingenieur. Den Schritt von der Fachkraft in die Führungsrolle kenne ich deshalb aus eigener Erfahrung. In meinen Seminaren und Begleitungen gebe ich weiter, was ich selbst erprobt habe.
Ablauf
1. Erstgespräch
In 30 Minuten klären wir unverbindlich, worum es bei Ihnen geht.
2. Vorschlag
Sie bekommen einen Vorschlag für Format und Umfang, der zu Ihrer Situation passt.
3. Umsetzung
Wir planen die Termine gemeinsam und ich begleite Sie bei der Umsetzung im Alltag.
Häufige Fragen zur Führungskräfteentwicklung
Welche Aufgaben hat eine Führungskraft?
Führung dient drei Zwecken: Orientierung geben, Entwicklung ermöglichen und Dynamiken im Team regulieren. Daraus ergeben sich fünf Handlungsfelder: Strukturen und Prozesse, Mitarbeiterführung, Selbstführung, Strategie und Ziele sowie Zusammenarbeit. Zu jedem gehören konkrete Aufgaben, vom Verteilen von Aufgaben über Feedbackgespräche bis zur eigenen Weiterbildung.
Für wen ist das Angebot gedacht?
Für Inhaberinnen, Inhaber und Führungskräfte in inhabergeführten Unternehmen, egal ob neu in der Rolle oder schon länger in Führungsverantwortung.
Wie lange dauert eine Führungskräfteentwicklung?
Seminare zu den Grundlagen finden meist als mehrere Halbtage statt. Eine individuelle Begleitung dauert typischerweise drei bis sechs Monate, manchmal kürzer, bei größerem Umfang auch länger.
Was bringt die Potenzialanalyse in der Führungskräfteentwicklung?
Sie zeigt, wo die Stärken einer Führungskraft liegen und an welchen Themen sich die Arbeit am meisten lohnt. Außerdem zeigt sie bei einer Wiederholung, was sich verändert hat.
Kann die Begleitung gefördert werden?
Unter bestimmten Voraussetzungen ja, über das Förderprogramm INQA-Coaching. Ob Ihr Unternehmen infrage kommt, klären wir im Erstgespräch.
Finden Seminare und Begleitung vor Ort statt?
Seminare meist bei Ihnen im Unternehmen oder an einer externen Location. Einzelne Sitzungen der Begleitung sind auch online möglich.
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